Auteur/autrice : Remi

  • Bunge

    Bunge

    Bunge

    #agroalimentaire, #certification, #efficacitéénergétique, #ISO50001, #sobriété

    Enjeux

    Comment préparer le site industriel à la certification ISO 50001 relative au management de l’énergie ?

    • Intégrer les attendus de la norme
    • Évaluer les pratiques actuelles
    • Identifier les améliorations à implémenter

    Dans les coulisses de la mission

    Co-création et Structuration

    Répartie entre travail d’analyse de données en amont et recommandations opérationnelles sur site à Brest, cette mission a impliqué là encore un large panel de personnes, aussi bien en salle de contrôle qu’en salle de réunion. Dès la phase de diagnostic, nous avons organisé des ateliers pour cartographier les pratiques actuelles et faciliter par la suite l’appropriation des critères d’efficacité énergétique. Notre expérience des sites industriels et notre expertise Énergie ont été mises à profit pour aider les équipes à définir un plan d’actions ambitieux et réaliste, répondant aux écarts constatés par rapport au standard ISO. Bunge a ainsi intégré  l’énergie comme un levier opérationnel au sein des fonctions de production, de maintenance, de process, de planification et de ressource humaine.

    Logotype de la société Bunge

    Les résultats

    • Pratiques actuelles cartographiées en 12 axes de travail 
    • +40 recommandations : solutions techniques, système de management, formation 
    • Plan d’actions priorisé
    • Management de l’énergie consolidé selon l’ISO 50001

    +30 interviews et +32h sur site

    +25 personnes formées

    1 plan d’action “certification compatible”

    Organisation de séminaire

    • +35 acheteurs internationaux
    • +90 idées générées
    • Achats responsables structurés en 4 grandes familles : le climat, le local, la biodiversité/les ressources, le collectif/l’inclusivité
    • Cadrage précis : périmètre, objectif, facteurs clés de succès, planning, indicateurs, ressources

    Appropriation par les équipes Achats

    Feuille de route validée au Comex Groupe

    Projets détaillés et structurés

    < Retours d’expérience

  • Verallia

    Verallia

    Verallia

    #achats, #électricité, #énergie, #gestiondeprojet, #industrie

    Enjeux

    Comment mettre en place la transition énergétique sur les différents sites industriels ?

    • Alimenter en énergie bas carbone
    • Coordonner les parties prenantes
    • Favoriser la coopération
    • Accélérer le rôle des Achats dans l’implémentation des projets

    Dans les coulisses de la mission

    Facilitation et Vulgarisation

    Pour cette mission de plusieurs mois, Maliro a épaulé la Direction Achats France dans la mise en place opérationnelle de la transition énergétique. Outre nos apports techniques, nous avons joué un rôle de liant entre toutes les parties prenantes – Direction technique, Finances, RSE, Légal – pour répondre aux questions des experts comme des néophytes. La gouvernance ainsi mise en place et la tenue de revues de progrès régulières, ont permis d’aligner les priorités et de valider les résultats obtenus. L’ensemble des leviers d’achats d’énergie ont été mis en œuvre pour piloter les coûts d’électricité et de gaz naturel.

    Logotype de la société Verallia

    Les résultats

    Marchés Energie

    • Signature de contrats longs termes pour +150 M€
    • Contrat d’Allocation de Production Nucléaire (CAPN) alliant compétitivité, visibilité prix et décarbonation du scope 2
    • Fixations sur les marchés et hedging

    Pilotage

    • Instance de gouvernance associant Achats, Direction Technique, Finance, Légal
    • Pilotage et support projets : ombrières et toitures photovoltaïques, bornes électriques…

    14 sites industriels en France

    +10 projets majeurs d’achat d’énergie

    +2,5 TWh/an de consommation d’énergie

    < Retours d’expérience

  • NeoCem

    NeoCem

    NeoCem

    #achats, #bascarbone, #contractualisation, #énergie, #industrie

    Enjeux

    Comment acheter l’énergie pour la création d’un site industriel ?

    • S’approvisionner en biométhane
    • Encadrer et optimiser l’ensemble des leviers achats d’énergie
    • Donner des exemples concrets et chiffrés

    Dans les coulisses de la mission

    Analyse et Rigueur

    Contexte particulier ici puisque NeoCem est une cimenterie récente, qui innove avec un ciment bas carbone réemployant notamment les déblais du Grand Paris. Pour la mise en service de ce site industriel, le challenge pour Maliro était double : d’une part aider la direction Financière, la direction des Opérations, le Business Développement et la direction des Ventes à acheter de l’énergie bas carbone à des prix compétitifs, grâce à une décomposition fine des coûts. Et d’autre part assurer une formation continue via des moments d’échanges en binôme, pour que les équipes de NeoCem soient autonomes dans le suivi de leurs coûts énergétiques. Un accompagnement aussi bien macro que micro pour Maliro, qui combine compréhension technique, expertise marché, fiscalité énergétique et connaissance des réseaux de distribution.

    Logotype de la société NeoCem

    Les résultats

    • Appel d’offre pour les contrats gaz et électricité
    • Comparaison offres et fournisseurs 
    • Stratégie de fixation des prix 
    • Approvisionnement biométhane long terme
    • Indicateurs de suivi des variations des coûts

    Alimentation long terme en biométhane

    Appel d’offres 6 fournisseurs

    Indicateurs sur la structure de coûts d’énergie

    < Retours d’expérience

  • Legrand

    Legrand

    Legrand

    #acheteurs, #formation, #fournisseurs

    Enjeux

    Comment diminuer les émissions de gaz à effet de serre de la chaîne de valeur amont, c’est-à-dire des fournisseurs ?

    • Partager les mêmes référentiels
    • Créer un langage commun
    • Donner des exemples concrets et chiffrés
    • Fédérer pas à pas

    Dans les coulisses de la mission

    Adaptabilité et Partenariat

    Pour ce parcours de formation destiné à des fournisseurs de différentes zones géographiques, où la culture climatique varie d’un pays à l’autre, le challenge était d’adopter une approche suffisamment large pour fédérer, tout en augmentant graduellement la complexité technique pour s’adapter aux divers secteurs d’activité.
    Une belle occasion de rapprocher les équipes RSE et Achats, avec qui nous avons travaillé main dans la main pour construire ces webinaires.
    Nous sommes partis des normes internationales et des faits scientifiques en matière climatique, pour objectiver les enjeux avec un langage simple, accessible et structuré. 
    Les fournisseurs ont compris le rôle qu’ils avaient à jouer pour fournir des données précises sur leurs émissions CO2e, tout en participant activement à la co-construction des solutions de décarbonation.

    Logotype de la société Legrand

    Les résultats

    • 3 modules de formation : enjeux climatiques, calcul des scopes 1&2, empreinte carbone produit 
    • Construction de référentiels communs 
    • 2 tables rondes sur la décarbonation animées lors du Supplier Day Legrand

    +30 webinaires animés sur 2 ans

    + 1 800 personnes

    + 15 pays

    < Retours d’expérience

  • Pierre & Vacances Center Parcs

    Pierre & Vacances Center Parcs

    Pierre & Vacances Center Parcs

    #coordination, #décarbonation, #transitionénergétique

    Enjeux

    Comment mettre en place la décarbonation des scopes 1&2 sur 4 pays et 27 parcs ?

    • Structurer la démarche de décarbonation
    • Prioriser les initiatives
    • Apporter de l’expertise
    • Organiser les ressources

    Dans les coulisses de la mission

    Transversalité et Coordination

    En plus de l’expertise technique et des compétences de gestion de projet, le facteur clé de succès pour les équipes de Center Parcs résidait dans la transversalité du projet. Fédérer les différentes fonctions du Groupe était essentiel, grâce à un objectif qui parlait à tous : construire ensemble la transition vers de nouvelles façons de faire. Communication, coordination, pédagogie, furent les maîtres mots pour engager aussi bien les équipes opérationnelles dans l’implémentation des solutions, que le Board pour les choix stratégiques. Un vrai plaisir de voir la concrétisation de la roadmap et la maturité évoluer en interne !

    Logotype de la société Pierre et vacances - Center Parcs

    Les résultats

    Gouvernance

    • Coordination des parties prenantes 
    • Outil d’aide à la décision déployé
    • Validation du projet par le Board

    Expertise technique

    • Simulation de trajectoires de décarbonation
    • Analyse de sensibilité aux paramètres influents : prix de l’énergie, Capex, inflation…
    • Formation aux enjeux décarbonation & énergie 
    • Implémentation des actions monitorées

    8 fonctions impliquées

    Gouvernance structurée

    +600 mesures de décarbonation priorisées

    +500 M€ d’investissement planifiés

    < Retours d’expérience

  • Orano

    Orano

    Orano

    #acheteurs, #formation, #fournisseurs, #MACF, #webinaire

    Enjeux

    Comment adresser le Mécanisme d’Ajustement Carbone Aux Frontières ?

    • Approfondir le contexte réglementaire
    • Avoir des outils de calcul des émissions importées
    • Contrôler l’exactitude des informations fournisseurs

    Dans les coulisses de la mission

    Pédagogie & Opérationnalité

    Comme la législation sur le MACF venait de paraître, notre rôle a consisté en premier lieu à expliquer les tenants et aboutissants du sujet, la provenance des risques et les coûts associés. Une formation sur mesure a été conçue pour le Groupe et ses fournisseurs. Nous avons par la suite traduit les 3000 pages de la nouvelle réglementation en processus opérationnels précis et sur mesure, adaptés à la réalité multi-continents et multi-pays d’Orano. Notre triple compétence en énergie, décarbonation et achats responsables, ainsi que notre bonne connaissance des textes en vigueur, furent des atouts précieux pour rendre opérationnel le MACF.

    Logotype de la société Orano

    Les résultats

    • Cartographie d’exposition aux risques : coûts potentiels identifiés par pays exportateur, par bien importé et par fournisseur
    • +70 personnes formées sur +10 pays
    • Exemples concrets et chiffrés pour faciliter les calculs
    • Pédagogie sur l’EU Excel communication template
    • Leviers achats identifiés pour réduire le coût MACF

    7 niveaux de maturité identifiés

    +10 leviers pour intégrer le MACF aux Achats

    Organisation de séminaire

    • +35 acheteurs internationaux
    • +90 idées générées
    • Achats responsables structurés en 4 grandes familles : le climat, le local, la biodiversité/les ressources, le collectif/l’inclusivité
    • Cadrage précis : périmètre, objectif, facteurs clés de succès, planning, indicateurs, ressources

    Appropriation par les équipes Achats

    Feuille de route validée au Comex Groupe

    Projets détaillés et structurés

    < Retours d’expérience

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