Déployer les achats responsables dans la durée

Inscrire durablement la responsabilité dans la chaîne de valeur implique de transformer en profondeur les pratiques achats, les relations fournisseurs et les modes de pilotage. Le jeu en vaut la chandelle : pour les entreprises les plus avancées, les achats responsables sont devenus une composante de leur stratégie de performance et de prévention des risques.

Photo de professionnels avec des containers pour illustrer le plan d'action en achats responsables

Réaliser vos actions achats responsables

Aborder ses achats sous l’angle de la responsabilité, cela revient à sélectionner des prestataires avec lesquels on puisse « minimiser ses impacts environnementaux et sociétaux, et favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique et de droits humains » , comme défini par l’AFNOR.

Maliro accompagne ses clients tout au long de leur démarche d’achats responsables, en les épaulant dans leurs actions d’atténuation et de prévention des risques et dans le suivi de leur plan d’actions.

Pour inclure solidement les principes de durabilité dans la chaîne de valeur, travailler étroitement avec les fournisseurs devient essentiel pour l’entreprise :

Nous faisons monter en compétences les fournisseurs en les formant à ces enjeux. Nous réalisons régulièrement ce type d’interventions pour nos clients, que ce soit par le biais de webinaires auprès de centaines de fournisseurs partout dans le monde ou par des rencontres en présentiel.
Nous engageons les fournisseurs dans la démarche responsable de l’entreprise. Nous aidons nos clients à mettre en place un code de conduite et une charte fournisseurs, où seront définis les valeurs, les engagements et les critères responsables à respecter. Nous impliquons les fournisseurs dans des objectifs communs, tels qu’une démarche SBTi (Science Based Targets initiative) pour une réduction des émissions carbone à partir d’un référentiel commun.
Nous les initions à une approche TIO (Total Impact of Ownership) permettant d’allier performance économique, performance environnementale et performance sociale.

Autre incontournable pour assurer la pérennité dans le temps des solutions déployées : intégrer la durabilité au cœur des processus Achats.

Nous guidons nos clients pour l’intégration de critères éthiques, sociaux et environnementaux à tous les niveaux :

Lors du processus de définition des spécifications des produits
Lors du processus de sélection de leurs fournisseurs
Lors de la révision de la contractualisation, afin de mettre en place des moyens incitatifs ainsi que des clauses pour rendre le fournisseur responsable de ses impacts
Dans le suivi de la relation fournisseurs, afin de mesurer les progrès réalisés.

Les Directions Achats nous sollicitent également pour mesurer et réduire l’impact carbone de leur chaîne de valeur. Au-delà des facteurs d’émissions moyens utilisés dans un bilan carbone, nous formons acheteurs et fournisseurs afin de collecter les empreintes carbones produits (Product Carbon Footprint). Une première étape importante pour ensuite co-construire des actions de décarbonation, notamment avec les fournisseurs stratégiques.

Enfin, pour les entreprises souhaitant obtenir le label RFAR (Relations Fournisseurs et Achats Responsables), nous apportons notre expertise et notre méthodologie pour la préparation à l’audit de certification, aligné avec les critères d’évaluation des référentiels ISO 20400 & ISO 26000 qui font foi en la matière.

Échanger sur votre plan d’action achats responsables

Vers une transformation de la fonction achats

Mieux connaître les impacts environnementaux de sa chaîne de valeur amène nécessairement à s’intéresser à l’Analyse de Cycle de Vie (ACV) de ses produits. La logique de durabilité s’empare alors de toutes les étapes de fabrication et d’usage : extraction de la matière première, transformation et assemblage, transport, stockage et commercialisation, utilisation et gestion de la fin de vie.
Afin de réduire ces impacts, de plus en plus d’entreprises réfléchissent à l’éco-conception de leurs produits.

Nous soutenons nos clients sur l’ensemble de ces leviers techniques mais aussi sur la transformation de leurs modèles économiques :

Vers l’écologie industrielle et territoriale (EIT) afin d’optimiser l’utilisation des ressources (matières, énergie, eau…) à l’échelle d’un territoire en s’inspirant du fonctionnement des écosystèmes naturels. Ce modèle est construit sur les coopérations entre entreprises, pour favoriser le réemploi et la mutualisation des ressources.
Vers l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) afin de concentrer la valeur dans l’usage et non dans la vente d’un bien. Ce modèle repose sur la coopération entre acteurs (entreprises, clients, territoires) dans une logique servicielle en mobilisant les ressources immatérielles : compétences, pertinence, confiance et santé.