[ Décarbonation ]
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Décarbonation : construire une feuille de route climat réaliste et pilotable
Décarboner l’ensemble de sa chaîne de valeur constitue un chantier d’ampleur pour une entreprise, surtout si elle possède plusieurs sites. Pour aider nos clients à définir une stratégie de décarbonation claire et structurée, nous avons mis au point un accompagnement pas à pas qui répond aux besoins d’expertises des groupes internationaux comme des entreprises de taille intermédiaire.
Votre trajectoire de décarbonation en 5 étapes
Définir une stratégie de décarbonation cohérente peut devenir un point bloquant pour une organisation : par quoi commencer ? Comment mener à bien la démarche dans des délais maîtrisés ? Comment faire face à la charge de travail additionnelle, tout en trouvant en interne les compétences nécessaires ?
C’est ici que commence notre rôle chez Maliro. Nous venons prêter main forte aux équipes en interne et répondons à leurs besoins d’expertises spécifiques, grâce à un accompagnement en 5 phases :
- Sensibiliser vos parties prenantes
- Réaliser votre bilan carbone
- Définir vos ambitions de décarbonation
- Implémenter les actions de réduction des gaz à effet de serre
- Mobiliser autour de vos résultats climat
1. Sensibiliser vos parties prenantes
Premier objectif : que l’ensemble de vos salariés et fournisseurs, quelle que soit leur zone géographique, partagent une vision commune des enjeux liés à la transition bas carbone. Grâce à nos ateliers multilingues, chacun comprend vers quoi tendre et le rôle qu’il peut jouer dans cette partition. Nous expliquons aussi les contraintes légales et les logiques qui sous-tendent ces réglementations parfois complexes (et en constante évolution), comme par exemple le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières, le MACF.
Deuxième objectif : que tous les acteurs concernés soient alignés méthodologiquement. En effet, une démarche de décarbonation réussie requiert que les parties prenantes de plusieurs pays, de plusieurs sites et de plusieurs Business Units au sein d’une entreprise, appliquent les mêmes référentiels et mesurent avec des standards identiques l’empreinte carbone de leurs activités et de leurs produits. Notre expertise en pédagogie et en implication des parties prenantes nous a appris à procéder en logique d’entonnoir : nous augmentons le niveau de technicité progressivement, de manière à ce que chacun puisse s’approprier le sujet dès le début et avoir la satisfaction d’une montée en compétences.
2. Réaliser votre bilan carbone
Nous réalisons votre bilan carbone pour comprendre l’origine de vos émissions de gaz à effet de serre, selon le référentiel Bilan Carbone® de l’ABC ou le GHG protocole. Dans les deux cas, il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre émis directement et indirectement par une organisation sur une période donnée.
Les postes d’émissions sont classés selon les scopes 1, 2 et 3 :
- Le scope 1 représente vos émissions directes de gaz à effets de serre, c’est-à-dire celles produites par les équipements de votre entreprise (par exemple les fours, sécheurs, chaudières, ou votre flotte de véhicules thermiques).
- Le scope 2 correspond aux émissions indirectes provenant de l’électricité, du chauffage ou du froid achetés et utilisés par votre entreprise.
- Le scope 3 prend en compte les émissions indirectes de votre chaîne de valeur : celles générées par vos achats de produits ou services (amont de la chaîne), celles liées à leur consommation, et enfin celles lors des traitements de fin de vie des produits (aval de la chaîne). C’est dans le scope 3 que se concentrent la plupart des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise.
Quel que soit le référentiel choisi, nos bilans carbone se décomposent toujours en 5 étapes :
- Définition des périmètres opérationnels et géographiques (sites, pays mais aussi scopes et postes d’émissions concernés …)
- Formalisation des flux entrants et sortants, à l’aide d’une cartographie
- Collecte des données d’activité et de facteurs d’émissions
- Calcul de l’empreinte carbone
- Restitution des résultats
Nous mettons en place une méthodologie fiable et pérenne afin que le bilan carbone puisse être réalisé chaque année dans une approche d’amélioration continue.
3. Définir vos ambitions de décarbonation : objectifs et plan de transition
À l’aide de benchmarks, d’analyses sectorielles et de partage de bonnes pratiques, nous vous aidons à définir des ambitions qui font sens par rapport à votre secteur d’activité, à vos ressources, à vos obligations et à vos cycles d’activité. Nous pouvons vous accompagner dans une démarche SBTi, Science Based Target initiative, afin de s’assurer que vos objectifs de réduction d’émissions sont compatibles avec les objectifs climatiques mondiaux — notamment ceux de l’Accord de Paris. Ainsi, une ambition court terme est définie, ainsi qu’une ambition long terme à partir d’une année de référence.
Nous travaillons également avec vos fonctions clés pour faire remonter les différents leviers de décarbonation possible, les chiffrer et les positionner dans une road-map à 3, 5 et 10 ans.
Nous simulons différents scénarios de décarbonation qui mettent en évidence le coût associé à chaque projet (coût marginal d’abattement) et sa facilité de mise en œuvre, avec une projection dans le temps. Vous avez ainsi une vision claire de la faisabilité de chaque projet et pouvez arbitrer sur les priorités de mise en œuvre. Résultat : un plan de transition réaliste pour piloter votre transition bas carbone, qui peut être déployée auprès de toutes les fonctions du groupe et communiquée à l’ensemble de vos parties prenantes : CODIR, board, comité d’investisseurs, unités opérationnelles, fournisseurs, clients, investisseurs…
4. Déployer vos actions de décarbonation
C’est le cœur d’une démarche de décarbonation : implémenter les actions planifiées pour réduire les émissions. Nous pilotons régulièrement ce type de programme, qui requiert des compétences stratégiques et opérationnelles en conduite du changement. N’hésitez pas à découvrir nos cas concrets en bas de cette rubrique.
Nous agissons à vos côtés au quotidien pour traduire votre stratégie de décarbonation en actions concrètes pour l’ensemble de vos parties prenantes (salariés, fournisseurs et clients), à tous les niveaux de scopes concernés :
Scopes 1&2 :
- Mise en oeuvre d’un plan de sobriété et d’efficacité énergétique pour réduire vos consommations
- Changement des énergies thermiques par du biométhane, de la biomasse ou de la récupération de chaleur
- Sourcing d’électricité renouvelable
- Anticipation des ruptures technologiques
Scope 3 :
- Engagement de vos fournisseurs dans une démarche de décarbonation
- Intégration de l’empreinte carbone dans les processus achats : spécification produits, sélection fournisseurs, contractualisation
- Actions de co-construction avec vos fournisseurs stratégiques.
C’est dans ce scope qu’interviennent les achats responsables, pour lesquels nous accompagnons également de nombreux clients.
L’ensemble de ces actions aboutit à une transformation en profondeur des processus de l’entreprise, et même de sa culture interne.
Notre rôle chez Maliro est d’agir comme un facilitateur de transition : nous sommes aux côtés de nos clients pour faire évoluer avec succès un système opérationnel complexe sous contrainte carbone, économique et organisationnelle.
Conduite du changement
Mobilisation des équipes
Coordination
Performance climat
5. Mobiliser autour de vos résultats climat
Mettre en valeur les résultats observables des actions de décarbonation est essentiel pour impliquer durablement salariés, clients, fournisseurs et investisseurs, et aller plus loin dans la démarche de transformation des pratiques.
Pour maintenir l’engagement dans la durée, nous aidons nos clients à traduire la décarbonation en sujet :
- Managérial : en faisant du critère carbone un réflexe dans les arbitrages et les routines de management, dans la construction des budgets et dans le suivi des indicateurs.
- Collectif : en reliant la décarbonation aux enjeux métier, c’est-à-dire en intégrant la mission de décarbonation au sein des activités de chaque salarié.
- De réussite : en produisant des “preuves de progrès” s’appuyant sur des résultats visibles, gages de crédibilité mais aussi de motivation sur la durée ; en effet, les transformations profondes prennent des années, il est donc essentiel de créer les conditions pour que l’élan collectif des débuts ne s’essouffle pas.
Une communication régulière et honnête est un facteur clé d’un projet opérationnel crédible, utile au métier et piloté efficacement. Nous aidons notamment les directions RSE à synthétiser les éléments et indicateurs pertinents pour les rapports extra-financiers, en faisant la liaison avec les directions opérationnelles.
