Cabinet conseil en transition environnementale et sociale fondé par Benoit DUMAS
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Ce qui me passionne dans la transition environnementale et sociale c’est sa capacité à transformer durablement les organisations, à condition qu’elle soit pensée de manière holistique pour être applicable à l’ensemble des activités.
Je suis convaincu que les entreprises ont un rôle majeur à jouer dans ces transformations, je l’ai vécu de l’intérieur durant ma carrière dans l’industrie. Mais pour faire bouger les lignes durablement, il ne suffit pas de définir des ambitions : il faut embarquer les équipes, transmettre les connaissances pour les faire monter en compétences et les rendre autonomes.
C’est cette approche que je m’attache à développer au quotidien auprès des organisations et des étudiants que j’accompagne, en alliant vision stratégique et exigence opérationnelle.
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20 ans d’expérience dans des domaines complémentaires
Durant ma carrière, j’ai occupé différentes fonctions et responsabilités qui m’ont permis de conjuguer expertises en énergie, en décarbonation et en achats responsables. C’est grâce à ce triptyque interdépendant que je comprends la complexité des enjeux de mes clients.
Energie Manager dans l’industrie
- Sur le site d’ArcelorMittal Dunkerque, un des plus importants consommateurs d’énergie en France
- A l’international : 5 usines ArcelorMittal en Afrique du Sud
- A l’échelle d’un groupe : 250 usines, 40 pays – Imerys
Acheteur d’énergie
- Portefeuille de 500 M€/an, 2.5Mt CO2e/an scopes 1&2
- Approvisionnement sur 40 pays : +180 contrats d’énergie, +20 Power Purchased Agreement on-site et off site
Directeur Décarbonation et Efficacité énergétique
- Création d’une organisation dédiée à la transition énergétique et au changement climatique : réalisation sur +35 sites, +20 M€/an d’économies, +100 kt/an CO2 évitées, 12 personnes recrutées et formées, +25 outils standardisés
- Bilan carbone et plan de transition sur les émissions scope 3 représentant 4,5Mt CO2e/an
Directeur Achats responsables
- 2,5 Md€/an d’Achats Groupe, 8 catégories, 40 pays
- Gestion du Devoir de Vigilance, cartographie des risques de +30 000 fournisseurs, évaluation Ecovadis
- Formation et management de 200 acheteurs
Manager dans le conseil
- Accompagnement des principaux fournisseurs d’énergie dans le cadre de projets de transformation : EDF, Engie, Enedis
- Mise en place du modèle courtage pour l’externalisation des canaux de ventes B2B : +5000 contrats, + 2 TWh d’électricité, +15 prestataires
Travailler avec Maliro
Vous envisagez de faire appel à nos services pour vous aider dans vos démarches de transition environnementale et sociale ? Voici comment se déroule une collaboration avec Maliro :
1. Compréhension du besoin
Je commence toujours par un échange de 30 à 45mn, en visio ou en présentiel, pour parler de votre contexte, vos enjeux, vos besoins et vos objectifs.
2. Proposition sur mesure
Je vous adresse une proposition de collaboration sous 8 à 10 jours, présentant l’accompagnement que je recommande pour votre cas de figure, en incluant le détail du dispositif prévu tel que le planning, les indicateurs les rôles attendus pour chaque personne avec laquelle je serai amené à interférer en interne
3. Début de collaboration
Intégration dans les équipes, dans les processus, compréhension de l’état des lieux,… Je pars de votre existant pour vous apporter une méthodologie et des livrables qui s’appuient sur vos points forts.
4. Tout au long de la collaboration
Je veille à répondre à vos problématiques bloquantes par quelque chose de simple, en intégrant le bon niveau de pédagogie à chaque étape pour embarquer toutes les fonctions au sein de l’entreprise – de l’opérateur jusqu’au Board. Que ce soit lors des temps de formation, de l’analyse de données micro ou du conseil au niveau macro, je peux vous challenger tout en m’adaptant parfaitement à votre réalité terrain.
Mes certifications métier :
Bilan carbone niveau Maîtrise
Black Belt Achats
Accompagnateur d’entreprises et de territoires à l’EFC
Les valeurs portées par Maliro
Dans mon métier, je parle beaucoup de chiffres : tonnes de CO2e, millions d’euros, mégawattheure, … Mes expériences de manager m’ont cependant appris une chose : impossible d’atteindre de bons résultats chiffrés sans embarquer les collaboratrices et les collaborateurs. L’humain joue toujours un rôle clé dans les processus de transition, c’est pourquoi les valeurs de Maliro portent toutes cette dimension.
Confiance
Elle est fondamentale dans mes missions, qui m’amènent à intervenir au cœur des processus des organisations en travaillant main dans la main avec vous.
Partage
Chaque accompagnement est co-construit ensemble dans une logique d’orientation et d’apprentissage mutuels, pour faire bouger les lignes chacun avec ses compétences complémentaires.
Transmission
La pédagogie est au cœur de mes interventions, que ce soit pour que les équipes s’approprient les sujets ou lors des phases de transmission du savoir.
Implication
J’ai pour habitude de m’engager pleinement aux côtés de mes clients. Je suis partisan d’une approche orientée résultats, dans une logique d’excellence.
Adaptabilité
Je suis convaincu qu’un accompagnement premium est forcément sur mesure, et qu’il requiert de s’adapter à chaque contexte, pour garantir réactivité et flexibilité.
En accord avec nos valeurs, nous avons pensé ce site pour se rapprocher des standards d’accessibilité du RGAA et des règles d’écoconception. Vous souhaitez en savoir plus ?
Découvrez nos partis pris en numérique responsable.
Outiller les professionnels de demain
En parallèle de mes activités de conseil, l’enseignement est une autre manière pour moi de transmettre les connaissances que j’ai acquises au fil de mes expériences. Fournir aux managers de demain des clés de compréhension sur les enjeux environnementaux et sociaux, leur partager des méthodes concrètes qu’ils pourront utiliser dans leurs pratiques métier, me semble essentiel pour construire des organisations responsables et robustes.
Depuis 2023, j’interviens chaque année au sein de plusieurs écoles à Paris et Toulouse :
- École Nationale des Ponts et Chaussées, Mastère Spécialisé Matériaux Critiques, sur le thème « Sustainable strategies for procurement, Critical materials »
- Toulouse Business School, TBS, Master Manager Achats & Supply Chain (MASC), sur le thème « Comment réaliser des Achats responsables » et sur le thème « Comment adresser le climat en entreprise »
- Isteli Toulouse, Groupe Aftral, Master Manager des Organisations et Processus Logistiques (MOPL) et Master Manager Transport Logistique et Commerce International (MTLCI), sur le thème « Comment adresser le climat dans la chaine logistique ? »
- Université de Toulouse Jean Jaurès, Master Transition Environnementale dans les Territoires (TRENT) sur le thème « Energie dans les territoires & décarbonation »
L’écosystème Maliro
Les réseaux définissant l’écosystème Maliro :
