[ Achats responsables ]
La fonction Achats >> Cartographie et traçabilité >> Plan d’action
Organiser la fonction au sein de l’entreprise
Les Achats occupent une place particulière au sein des entreprises : maillon n°1 assurant l’approvisionnement de biens et de services, c’est souvent la dernière fonction mobilisée après les Ventes et les Opérations. Responsables de leurs chaînes de valeurs, les Directions Achats doivent prendre en compte les impacts environnementaux, sociétaux et éthiques qui y sont liés. Elles sont donc en première ligne pour répondre aux enjeux réglementaires et stratégiques de la RSE.
Vers des achats responsables
Procéder à des achats responsables consiste, pour une entreprise, à diminuer les impacts environnementaux tout en favorisant des pratiques sociales équitables, sur toute sa chaîne de valeur. Pour l’ADEME1, c’est aussi une manière de s’inscrire dans l’économie circulaire, où les achats responsables occupent un des sept piliers qui composent le cycle de vie d’un produit depuis son (éco)conception jusqu’à sa fin de vie.
Lorsque nous accompagnons nos clients grands comptes dans l’implémentation d’achats responsables, nous les aidons à changer de logique : il s’agit de sortir du traditionnel triptyque Prix d’achat / Qualité / Délais pour penser Coût total de possession (TCO, Total Cost of Ownership) / Qualité / Délais / RSE. On considère alors l’impact global de ses achats.
1 ADEME : Agence de la transition écologique
Réglementation concernant
les achats responsables
En France, trois grands cadres législatifs fixent les obligations des entreprises en matière d’achats responsables et, plus globalement, de RSE :
Le Devoir de Vigilance
Cette loi franco-française s’applique aux entreprises françaises de plus de 5 000 employés sur un périmètre mondial, ainsi qu’aux entreprises internationales opérant en France et comptant plus de 10 000 employés.
Objectifs : Prévenir les risques sociaux, environnementaux et de gouvernance des activités de l’entreprise et de sa chaîne de valeur.
Obligations : l’entreprise doit formaliser les 5 phases du plan de vigilance : Cartographie des risques | Actions d’atténuation et de prévention | Procédure d’évaluation | Mécanisme d’alerte | Suivi des actions.
La CS3D
La Corporate Sustainability Due Diligence Directive est un instrument européen inspiré du Devoir de Vigilance. Depuis février 2026, son champ d’application concerne les entreprises de plus de 5000 employés et au chiffre d’affaires supérieur à 1,5 milliard d’euros.
Obligations : identiques au Devoir de Vigilance mais aussi intégrer le devoir de vigilance dans sa gouvernance d’entreprise et sa planification stratégique ; et observer une obligation de résultats pour réduire les risques.
En cas de non-respect, des pénalités financières pouvant atteindre 3% du chiffre d’affaires sont applicables.
La CSRD
La Corporate Sustainability Reporting Directive concerne l’information extra-financière des entreprises européennes. Elle s’applique à toute société à partir de 1000 salariés et au chiffre d’affaires annuel supérieur à 450 millions d’euros.
Objectifs : elle vise à renforcer la qualité et la fiabilité de ces données en les rendant plus accessibles grâce à des règles d’uniformisation.
Obligations : l’entreprise est tenue de réaliser une analyse de double matérialité ; de suivre les 12 normes et les 82 exigences de publication, en répondant aux +1 100 points d’information ; et de faire un reporting annuellement.
Une fonction achats structurée
Avant de se lancer tête baissée dans l’ajout de clauses de durabilité dans les contrats et les revues fournisseurs, il est important que la fonction Achats soit structurée et efficiente dans ses processus.
Nous vous accompagnons pour mettre en place :
- Une segmentation des catégories d’achats
- Une définition des missions Achats, partagée aux autres fonctions de l’entreprise
- Un code de conduite actant les valeurs et les engagements des acheteurs.euses
- Une charte fournisseur permettant d’encadrer la relation entre l’entreprise et ses fournisseurs
- Un processus de définition des spécifications des produits intégrant la fonction Achats
- Une sélection fournisseurs bien définie, structurée et conforme à un appel d’offres
- Une contractualisation bien établie
- Un suivi fournisseurs qui intègre une mesure de la performance
Nous recourons à un questionnaire d’évaluation de la maturité en interne, prenant en compte la structure de la fonction Achat, la gouvernance, les procédures, la capacité et l’amélioration continue, ainsi que le reporting existant.
Tout au long de ce processus, nous impliquons vos parties prenantes pour aligner une vision commune et définir des objectifs équilibrés entre obligations de moyens et obligations de résultats.
Niveau 4
Transformation de la supply chain
- Vision pluriannuelle stratégique
RSE intégrée aux processus - Performance économique par les leviers techniques et commerciaux : TCO
- Intégration des leviers RSE et des parties prenantes
Niveau 5
Transformation sociétale
- Gestion systémique
- Excellence organisationnelle et amélioration continue
- Performance économique, sociale et environnementale
- Impacts au niveau de l’entreprise
Niveau 1
Passage de commande
Niveau 2
Management des approvisionnements
Niveau 3
Management des achats
Niveau 5
Transformation sociétale
- Gestion systémique
- Excellence organisationnelle et amélioration continue
- Performance économique, sociale et environnementale
- Impacts au niveau de l’entreprise
Niveau 4
Transformation de la supply chain
- Vision pluriannuelle stratégique
RSE intégrée aux processus - Performance économique par les leviers techniques et commerciaux : TCO
- Intégration des leviers RSE et des parties prenantes
Niveau 3
Management des achats
Niveau 2
Management des approvisionnements
Niveau 1
Passage de commande
En cherchant à faire des achats responsables, une Direction Achats structurée va s’attaquer à deux grands postulats :
1. On ne maîtrise pas directement les pratiques de ses fournisseurs, ce qui induit de nombreux risques pour l’entreprise : des pratiques sociales inappropriées ou frauduleuses, ou encore l’utilisation de produits dégradant les sols, l’air ou la biodiversité, peuvent générer perturbations et ruptures sur les approvisionnements, augmentation des coûts et risque réputationnel. C’est pourquoi il est important d’évaluer précisément son panel fournisseurs, dans le but d’associer un niveau de risques à chacun d’eux.
2. Le risque zéro n’existe pas : une démarche d’achats responsables en entreprise ne prétend pas supprimer les risques mais permet en revanche de les minimiser et de les anticiper, en veillant notamment à la traçabilité des produits qu’on se procure.
Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de cette démarche, qui s’inscrit souvent dans la mise en place ou le renforcement de leur plan de vigilance.
