Dans les coulisses de la mission

Adaptation et proactivité

Pour cette mission de 9 mois, nous avons assuré le remplacement d’un des managers de transition de Legrand. L’important ici était d’être opérationnels immédiatement pour exécuter dans les temps les livrables opérationnels habituels, tout en identifiant des opportunités d’optimisation. La diffusion de connaissances a occupé une place importante dans cette expérience et c’est ce qui a fait sa saveur particulière : transmission de notre expérience des programmes de cartographie des risques, de notre méthodologie d’identification des fournisseurs stratégiques, de nos connaissances en critères de durabilité internationaux, etc. Le passage de relais au départ et au retour de la personne au management de la transition s’est fait avec beaucoup de fluidité et il a été très gratifiant pour nous de voir l’autonomisation totale acquise en interne sur les nouveaux processus mis en place.